ХРОНОЛОГІЯ ПОДІЙ 1995 – 2025 рр.

1995
1. Створено підприємство «ЗІП». Назвали на честь батька засновників. Ми молоді – усе попереду. Присутня впевненість в майбутньому успіху. В голові: «немає меж».
2. Обладнання «зробили» самі. Пошук кредитора для розширеного виробництва. Перший досвід. Чисельність підприємства по закінченню року – 27 осіб, включно 8 осіб адміністрації. Спочатку було 2 відділи збуту: Дніпродзержинськ та Дніпропетровськ.
1996
1. Необхідні комп’ютери, ми про них чули, зараз вони з’явилися на ринку та в нас.
2. Виробляємо клей «КС-3», фасуємо «рідке скло», клей «ПВА», клей «КМЦ», клей конторський.
3. Почали виробляти для себе пластикову тару. Відкрили ділянку з виробництва «Білизни».
4. Практикою доведено, що наші відділи збуту більш ефективні, аніж робота з допомоги партнерів. Вирішили створювати свої географічні відділи збуту.
5. Зростаємо.
1997
1. Придбали німецьке обладнання для виробництва емалі.
2. Виробили та продали за рік 70 тон фарби. Фарба дорога, проте це нова якість для ринку.
3. Утворюємо відділи збуту, як філії (без утворення юр.особи) Україною.
4. Перші спроби автоматизувати облік філій та бухгалтерії.
1998
1. Розширюємо кольорову палітру.
2. Розширення географії продажу.
3. Продовжуємо утворення філій– відкрили в Одесі.
4. «Чорний Вівторок»: Вартість долару з 1,6 грн стала 4,0 грн. Партнери і раді, але не в змозі повернути борги. Ми без обігових грошей, і з «дикими» боргами перед іншіми.
1999
1. Викупили в податковій інспекції орендовану нами територію. Людей і ділянку збору макулатури, що були на «Вторресурсах» -«увібрали» в себе.
2. Відкрито філії: Вінниця, Запоріжжя, Київ, Луганськ, Маріуполь, Сімферополь, Херсон.
3. Через брак коштів виробляемо фарби за «давальницькою» схемою.
4. Виготовлення своїми силами технологичного обладнання бісерних млинів.
2000
1. Юридичне оформлення, нарешті, своєї, а не орендованої території;
2. Фарба – вийти на рівень 240-300 т/рік;
3. Клей – на досягнутому рівні.
4. Боротьба за встановлення телефонів АТС. (Вартість одного номера можно порівняти з вартістю машини мрії: «Жигулі».) Мобільних ще немає.
5. Рік боротьби з екологічними інспекціями. Напад з боку прокуратури. Кримінальна справа. Суд: – Відсутність складу злочину!!!
6. Освоєння території: -построїли адмінистративний корпус, склад.
7. Створили каталог 40 кольорів емалей «Зебра».
8. Будували та створювали за підручниками установку з варіння лаку в м.Фастів на заводі «Хіммашбудування».
9. Акредитація хімічної лабораторії в системі «Укр.Сепро».
10. Почали експортувати зі Словаччини, водну фарбу.
11. Люди переодягаються в битових приміщеннях у сусідньому підприємстві «Енергочермет» ( нині – наша територія вул. Широка, 111).
12. Купівля імпортних полупричипів.
13. За рік виробили та реалізували майже 11 тис. тонн, з яких понад 3 тис. – клею.
2001
1. Продали підприємству «Лакхімпром» нами розроблену та ввиготовлену технологічну лінію з виробництва алкідних смол. Дивовижно, але це все запрацювало.
2. Рік боротьби з Держстандартом («Мрак» радянської системи).
3. Купівля автоматичних фасовок.
4. Резервація назви ТМ «Зебра» з послідовною реєстрацією у 2004р.
5. Звання «Кращий роботодавець» м. Дніпродзержинська. Заслужено. Пишаюсь.
6. Виробництво та продаж 15,9 тис. тонн продукції.
7. Підробка нашої фарби – головний біль цього періоду.
8. Перші спроби виробництва металевої банки, як одним із елементів із захисту від підробки.
9. Будуемось.
10. Рік виводу бізнесу з чорно-сірого у сіро-білий.
11. Відкрили філії: Житомир, Івано-Франківськ, Кривий Ріг, Мелітополь, Нікополь, Полтава, Суми, Черкаси, Чернівці, Чернігів.
12. Оформлене перше«Свідоцтво про власність».
13. Боротьба за побудову бухгалтерської облікової політики.
14. Реєстрація автопідприемства ООО «Промзіпактив».
15. Кількість комп’ютерів лише на центральному офісі – понад 50 одиниць. Почали створювати єдину комп’ютерну мережу з філіями.
2002
1. Необхідність рекламних матеріалів привела до розвитку макетної майстерні. Там задіяно понад 50 осіб.
2. Реєстрація організації з виробництва металевої банки.
3. Закуповуємо технологічне і фасувальне обладнання.
4. Купівля нової території (Широка, 26-А).Для розміщення ділянки транспорту і ділянки виробництва металевої тари.
5. Викуп теріторії підприємства «УкрЕнергоЧермет» (Широка, 111)
6. Постійна боротьба з підробками!
7. Керівників бригад і виробничих ділянок обирають робітники голосуванням.
8. Почали займатися ISO.
9. Перші колірувальні студії.
10. Нагорода «Кращий роботодавець року Дніпропетровської обл» – і до нині найдорожча для мене.
11. Ми стали № 1 між виробників ЛКМ в Україні, з обсягом 25,3 тис. тонн, випередивши на 1 тис. тонн Дніпропетровський лакофарбовій завод (ДЛКЗ). На той час, це головний завод галузі в Україні.
12. Автоматизацію обліку перевели на новий рівень (облікова система 1С).
13. Відкрито філії: Біла Церква, Кременчук, Луцьк, Рівне, Тернопіль, Ужгород, Хмельницький.
2003
1. Запуск кухні та пошивної майстерні на своїй теріторії.
2. Освоення технології з захисту нашої тари від підробки (термоусадочна етикетка та ребриста банка).
3. Виробництво технологічного обладнання для себе поставлено до потік.
4. Створення з ДЛКЗ Асоціації виробників ЛФМ.
5. Закупівля 70 дозаторів з колірування вітчизняних першопроходців з м. Черкаси. (Дорога патріотична помилка.)
6. Викуп орендованих земельних ділянок у власність (Широка, 107-А і Широка, 26-А).
7. Конференція «Лакокраска» в м Алушта – відчуваємо себе великими!
8. ТМ «Тріора» з подальшою реєстрацією в 2005 р.
9. Вироблено та продано 30,3 тис. тонн продукції, з них 3,8 тис.клеїв.
2004
1. Запуск окремого цеху фасування.
2. Будівля АБК Широкою, 26. Будуємо.
3. Закуповуємо авто для транспортної ділянки.
4. Виготовлення якісних дисплеїв у макетній майстерні для ТМ «Зебра» та «Тріора».
5. Створення механоскладальної ділянки на теріторії в.Широкій, 26.
6. Створення сайту підприємства.
7. Рік, з якого ми почали порівнювати себе з конкурентами, розподіляти споживачів на сегменти, намагатися вести картки клієнтів, тобто, намагалися «жити за книгами».
8. Проведення локальних рекламних компаній по філіях.
9. Перший банківський кредит. Раніше не було чого закласти та не знали, як робити документи.
10. Візит і навчання керівництва ЗІП на BASF у Німеччині.
11. Продовження будівництва.
12. Придбання у власність землі (Територія по вул. Широка, 111).
13. Річне виробництво 35,8 тис. тонн.
14. Безліч різноманітних нагород.
15. Майдан. Усе помаранчеве. Народження української нації. Надії …
16. Асортимент виробляэмих разновидів продукції становить майже 400 шт. Середній продаж 1шт складае 90 тонн!
17. Наша ринкова частка на ринку ЛФМ перевищує 15%.
2005
1. На прохідних розташовані поштові скриньки у вигляді портфелю «Для директора» для прямого постійного контакту з робітниками.
2. Для розвитку громадського суспільства. Створена газета «Ліхтарик».
3. Купівля приміщення мийки біля території Широка, 26.
4. Купівля кліматичної камери, автоматичного дозатору та іншого коштовного лабораторного обладнання.
5. Річні збори з керівниками відділів збуту в м.Трускавець готель «Rixos» Це було весело.
6. Масштабне святкування 10-річчя «ЗІП». Створення фільму про підприємство.
7. Рік нашого піку за обсягом продажів 38,7 тис. тонн
2006
1. Зроблена інвентаризація адресів м Дніпродзержінська (107тис.) Це і є тираж. Кожну неділю, в кожний дім – і безкоштовно. Біля 40 робітників -ще і поштарі.
2. Вироблено 37,3 тис. тонн.
3. Мене вибрали мером м. Дніпродзержинська. (16 кандидатів! У першому турі мені віддали голоси 54% !!!) У мене почався жах – зовсім інше середовище!
4. Мої помічники та гроші підприемства теж пішли зі мной до влади.
5. У підприємства. Нагороди. Нагороди. Нагороди.
2007
1. Придбання швейцарської лінії для виробництва конусної банки.
2. Купили 5 тягачів Reno з напівпричепами.
3. Проблеми на підприємстві з логістикою продукції. Аудит з логістики. Висновок: -ми її не маємо!
4. Річні збори з керівниками збуту в Словаччині.
5. Вироблено 38,6 тис. тонн.
6. Продаж продукції ЗІПа досяг 55 млн. доларів.
7. Я повернувся з мерства, як з війни.
2008
1. У нас 40 одиниць магістральних авто, із них 20 майже нових МАЗів, проте їх витрати не ринкові.
2. Проектування, закупівля, монтаж обладнання для складів на головному підприємстві.
3. Писали стандарти підприємства: «Продаж», «Логістика», «Адміністрування філій». Впровадження стандартів на філіях.
4. Початок заміни успішних, але не системних людей на філіях. (Початок череди помилок)
5. Вироблено 37,3 тис. тонн.
2009
1. Придбання нової лінії Sabatier для виробництва від 2-х до 5-літрового конусного відра з ручкою.
2. Продали 18 МАЗів з напівпричепами.
3. Створення процедур і правил.
4. Експериментально набрали групу молодих обдарованих працівників, зробили системне навчання, як кадрового резерву (не спрацювало).
5. Вироблено 38,6 тис. тонн. Продано понад 39 тис.тонн. Зараз ми знаємо, що це був наш «пік» в натуральних одиницях виміру.
6. Велика кількість нагород.
7. Участь у створенні нової Асоціації виробників ЛФМ. (Стара померла давно).
2010
1. Економіка автотранспорту стала прибутковою без старих МАЗів (у нас лишилось 20 Reno та 2 МАЗ).
2. Запуск з іспанцями автоматизованої лінії з виробництва водних фарб, як подарунок самим собі до 15-річчя.
3. Боротьба за створення стандартів підприємства.
4. Винесення в окреме приміщення виробництва в’язких водних продуктів (шпаклівки, штукатурки).
5. Запуск ділянки очищення води.
6. Вироблено 34,3 тис. тонн. Ми вирішили відмовитися від дешевого та неякісного сегмента ринку.
7. Велика кількість нагород. Просто врожай!
2011
1. Купівля CNC пресу з автоматичним пересуванням листа жесті. Економія матеріалу для виробництва банки.
2. Акції протесту, спровоковані Коммуністичною партією з вимогою визнати профспілку з їх наставником на підприємстві «ЗІП».
3. Чергова і найвигідніша пропозиція щодо продажу ЛКМ-бізнесу. (Мультиплікатор х 12!)
4. Вироблено 35,8 тис. тонн.
5. Викупили будівлю мийки біля Широка, 26. (Вдруге! Коли держава не виконує свої функції – все можливо.)
6. Потреба ЗІПа в банці склала понад 12 млн. шт/рік.
2013
1. Створювали верстатний парк для ремонтів на «Еталон Пак».
2. Початок непродуманих, але з розмахом, ефективних та дорогих проектів практично за всіма напрямками діяльності.
3. Розробка проекту по реконструкції цеху «Органіки» до 60 тис. тонн на рік.
4. Розроблено систему нагород компанії.
5. Економіка практично зупинилась. Будівництва немає.
6. Вироблено 34,5 тис. тонн.
7. Наш обсяг продажу досяг 68,5 млн. $. Допоки це рекордний рік. Наша частка на ринку органо розчинних фарб склала 28%. На ринку води 15%.
2014
1. Майдан! Надії!
2. Лише цього року почали працювати, як авто експедиція (чужий вантаж – чуже авто).
3. 1 МАЗ і 2 Газелі віддали до АТО.
4. Вироблено 23,4 тис. тонн.
5. Перший досвід дистрибуції попутних покупних товарів, поки тільки на одній, Чернівецькій філії.
6. У зв’язку з агресією Росії, було прийнято рішення про припинення роботи Донецької, Сімферопольської, Севастопольської, та Луганської філій. Багато товару, майна та відносин було втрачено. Проте гарні відносини пройшли перевірку.
2015
1. Нам 20 років. Зйомки фільма про ЗІП.
2. Економіка країни зумовлює нашу економіку.
3. Вироблено 16,2 тис. тонн.
4. Ще рік тому здавалося, що це дно. Але зараз все падає донизу.
5. Війна з піратської реєстрацією ТМ «Зебра» в Грузії.
6. Втрати активів в Донецькій і Луганській областях.
7. Почали використовувати теплові насоси з метою заміщення газу.
8. Підтримка АТО. Платимо п’ятьом контрактникам.
9. Купили китайську лінію для виробництва банки D 146 мм.
10. Вперше вийшли на продаж стороннім понад 50% виробленої тари.
11. Приняли рішення розвивати продаж супутніх товарів
2016
1. Замість старих тягачів купили 2 Volvo.
2. Вироблено та продано 19,0 тис. тонн.
3. Розширили склад комплектації.
4. Запустили ділянку (ручну) з фасування аерозольних балонів.
5. Зростання продажу супутніх товарів до 2015 року понад 66%.
6. Відмовилися від споживання газу. Вартість опалення зменшилася в 2 рази.
7. Цього року виробили рекордну кількість металевої тари-16 млн. шт.
2017
1. Почали освоювати нову територію (Широка, 26-Е) для легального розвитку аерозольного напрямку.
2. Відвідування Кантонської виставки товарів у Китаї.
3. Реалізація сопутніх товарів – зростання 60% до 2016р.
4. 11 Reno вивели з експлуатації, в т.ч і через відтік робочої сили на захід – відсутність водіїв.
5. Прийняли рішення розділити виробництво та дистрибуцію. Створення ТОВ «Ардор-Трейд».
6. Вироблено та продано 18,5 тис. тонн.
7. Кількість різновидів виробляємих продуктів перевищила 900 шт. Продаж 1 виду в середньому складає 20т.
2018
1. Із 700 колор -студій в Україні, ми володіємо понад 200! Проте сенсу замало. Розробили програму дій.
2. Виникла нова проблема – проблема кадрів. Близько 5 млн. працівників України скористалися «безвізом» і поїхали на заробітки на Захід.
3. Придбали автоматичну лінію фасування в аерозольні балони.Зіткнулися, напевно, з усіма проблемами, які можуть бути в аерозольному напрямку. Навчання коштує дорого.
4. Створили класифікатор виробленої продукції.
5. Розширювали кількість комірок для складу комплектації. Вже 1495 позіцій номенклатури на складі.
6. Робимо проект реконструкції виробництва фарб своїми силами.
7. Спрощуемо систему створених стандартів підприемства.
8. Поступово переводили в «Ардор-Трейд» філії.
9. Продаж сопутніх товарів– продовжує зростання. До 2017 року 46%.
10. Вибудовували єдину систему управління дефіцитними оборотними ресурсами.
11. За рік продали 8 авто. Залишилися 11 шт. – працюють. Немає авто з пробігом менш ніж 1 млн. км. Грошей на оновлення немає.
2019
1. Виробляємо майже 15 млн. шт. банки на рік.
2. Стан доріг в державі такий, що на деякі напрямки не можливо знайти найманий транспорт.
3. Головне найближчого періоду, напрацювання своїх обігових коштів у розмірі, хай не достатньому, проте необхідному. Дуже дорогі кредити – понад 20%! Стоп всім інвестиціям!
4. Освоюємо аерозольний напрямок на новій території. (Широка 26-Е.)
5. Вчимося вибудовувати справедливі, та ринкові відносини між нашими організаціями.
6. Драйв є! Шукаємо нашу унікальність … та аналізувати помилки.
2020
1. Особлівисть року – карантин. Вчимося жити в нових обмеженнях, працювати дистанційно.
2. Виробництво банок збиткове. Вкладено сил чімало. Треба ідеї – їх покі бракуе.
3. Придбали першу практику добування сонячної енергії з повітря з великим пилом. Є оптимізм.
4. Збуджує нова концепцію виробництва фарб. Але вона поки тільки в голові.
5. Створюємо оточуючу середу в якій працюємо, на таку, щоб нам було гарно. Займались озелененням території.
2021
1. У державі карантин.
2. Збитки ТОВ «Етаон Пак» (виробництва банки) ростуть. Нема бачення майбутнього. Пробували продати. Нема охочих.
3. Проводили скорочення людей. Важко серцем, але розум велить.
4. Створили електрону версію колірування через інтернет.
5. Те що було в голові по реконструкції цеху «Вода» втілювали в металі.
6. Скоротили до мінімуму транспортну дільницю з перевезення. Але вважаємо не на довго.
7. Створили самостійну дільницю по ремонту вантажних машин.
8. Купили обладнання по заповненню балонів не газом, а киснем.
9. За рік заповнили 1млн аерозольних балонів. Зявились перші сторонні кліенти-покупці послуги.
10. Для газів придбали додаткові емкості, стелажі у склад та навантажувач.
2022
1. Шоковані. Війна!
2. Зробили відкриття. У нас є Збройні сили. У нас Велика нація і в неї є Президент.
3. В березні ми зовсім зупинились. З квітня почали оговтуватись – робимо 2-3 дні на тиждень. Жорстке скорочення запасів. В кожному питанні в кожному регіоні штучне управління. Подяка усім керівникам.
4. Новості, новості, новості – усі там. Весь народ допомогає захисникам. Ніхто не має сумнівів у нашій перемозі.
5. Люди отримали допопогу від держави в березні. З травня по вересень держава дала підтримку деяким співробітникам. Справа не в грошах, а в очікуванні нових відносин.
6. Окрім напрямів ЗІП та АрдорТрейд, інше обєднували в одне підприємство «Еталон Пак» все, що не вмерло або народжується. Штат на дільниці «банка» скоротився до 8 робітників. Але раптом почався розвиток наповнення пропаном аерозолів, що дозволило годувати людей.
7. В лавах ВСУ понад 30 наших людей. У нас вже энагороджені, поранені та нажаль і втрати.
8. Місяць всі пидприємства стоять без електрики. Але віримо в ЗСУ і Україну!
9. Стоїмо в багнюці, але дивимось за хмари…
2023
1. Війна. Але як ми віримо!
2. Живемо і працюємо як і всі: – все щоб вижити. Душа кожного на полі битви.
3. Змінилося розуміння різниці між бажаним і необхідним.
4. На обох виробничих територіях з’явились орендарі з східних регіонів. Разом легше.
5. Кормимо себе, допомагаємо на фронт і більше 100 млн. грн. заплатили податків.
6. Дивно, але економічно ми завершили рік добре.
2024
1. Війна. Рік розчарувань.
2. Розчарування людей відкарбувалось на ринках, У нас так як в державі.
3. Розуміння є, що коли погано, то є лише твоя оцінка свого. Гірше завжди буває.
4. Запустили продукти з авто хімії. Навчаємся ходити на новому ринку.
5. 2 рази за рік «підтягували» заробітні плати. Державі сплатили трохи менше 100 млн грн.
6. Наших вже більше 50 чоловік захищає Україну з зброєю. Є і втрати. Проблема року – проблема бронювання робітників.
2025
1. Війна. Очікування чуда
2. Відкоригували (уточнили) наші стратегічні цілі, та їх вимір.
3. Почали проект самозабезпечення енергією за рахунок сонця.
4. Запустили пакування продуктів у туби та картуші.
5. Не перестаємо дивуватися кмітливості та професійності тих, хто поряд. Люди, Ви чудові!
Сьогодні

ХРОНОЛОГІЯ ПОДІЙ 1995 – 2025 рр.

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

2024

2025

Сьогодні