ХРОНОЛОГИЯ СОБЫТИЙ 1995 - 2022 гг.

1995
1. Создано предприятие «ЗИП». Назвали в честь отца основателей. Мы молодые - все впереди. Присутствует уверенность в будущем успехе. В голове: «нет границ».
2. Оборудование «сделали» сами. Поиск кредитора для расширенного производства. Первый опыт. Численность предприятия по окончанию года - 27 человек, включая 8 человек администрации. Сначала было 2 отдела сбыта: Днепродзержинск и Днепропетровск.
1996
1. Необходимы компьютеры, мы о них слышали, сейчас они появились на рынке и у нас.
2. Производим клей «КС-3», фасуем «жидкое стекло», клей «ПВА», клей «КМЦ», клей конторский.
3. Начали производить для себя пластиковую тару. Открыли участок по производству «Белья».
4. Практикой доказано, что наши отделы сбыта более эффективны, чем работа с помощью партнеров. Решили создавать свои географические отделы сбыта.
5. Растем.
1997
1. Приобрели немецкое оборудование для производства эмали.
2. Произвели и продали за год 70 тонн краски. Краска дорогая, однако это новое качество для рынка.
3. Создаем отделы сбыта, как филиалы (без образования юр.лица) Украины.
4. Первые попытки автоматизировать учет филиалов и бухгалтерии.
1998
1. Расширяем цветовую палитру.
2. Расширение географии продаж.
3. Продолжаем образование филиалов- открыли в Одессе.
4. «Черный вторник»: Стоимость доллара с 1,6 грн стала 4,0 грн. Партнеры и рады, но не в состоянии вернуть долги. Мы без оборотных денег, и с «дикими» долгами перед другими.
1999
1. Выкупили у налоговой инспекции арендованную нами территорию. Людей и участок сбора макулатуры, которые были на «Вторресурсах» - «вобрали» в себя.
2. Открыты филиалы: Винница, Запорожье, Киев, Луганск, Мариуполь, Симферополь, Херсон, Симферополь.
3. Из-за нехватки средств производим краски по «давальческой» схеме.
4. Изготовление своими силами технологического оборудования бисерных мельниц.
2000
1. Юридическое оформление, наконец, своей, а не арендованной территории;
2. Краска - выйти на уровень 240-300 т/год;
3. Клей - на достигнутом уровне.
4. Борьба за установку телефонов АТС. (Стоимость одного номера можно сравнить со стоимостью машины мечты: «Жигули».) Мобильных еще нет.
5. Год борьбы с экологическими инспекциями. Нападение со стороны прокуратуры. Уголовное дело. Суд: - Отсутствие состава преступления!!!
6. Освоение территории: -построили административный корпус, склад.
7. Создали каталог 40 цветов эмалей «Зебра».
8. Строили и создавали по учебникам установку по варке лака в г.Фастов на заводе «Химмашстроение».
9. Аккредитация химической лаборатории в системе «Укр.Сепро».
10. Начали экспортировать из Словакии, водную краску.
11. Люди переодеваются в боевых помещениях в соседнем предприятии «Энергочермет» (ныне - наша территория ул. Широкая, 111).
12. Покупка импортных полуприцепов.
13. За год произвели и реализовали почти 11 тыс. тонн, из которых более 3 тыс. - клея.
2001
1. Продали предприятию «Лакхимпром» нами разработанную и изготовленную технологическую линию по производству алкидных смол. Удивительно, но это все заработало.
2. Год борьбы с Госстандартом («Мрак» советской системы).
3. Покупка автоматических фасовок.
4. Резервация названия ТМ «Зебра» с последовательной регистрацией в 2004г.
5. Звание «Лучший работодатель» г. Днепродзержинска. Заслуженно. Горжусь.
6. Производство и продажа 15,9 тыс. тонн продукции.
7. Подделка нашей краски - головная боль этого периода.
8. Первые попытки производства металлической банки, как одного из элементов по защите от подделки.
9. Строимся.
10. Год вывода бизнеса из черно-серого в серо-белый.
11. Открыли филиалы: Житомир, Ивано-Франковск, Кривой Рог, Мелитополь, Никополь, Полтава, Сумы, Черкассы, Черновцы, Чернигов.
12. Оформлено первое «Свидетельство о собственности».
13. Борьба за построение бухгалтерской учетной политики.
14. Регистрация автопредприятия ООО «Промзипактив».
15. Количество компьютеров только на центральном офисе - более 50 единиц. Начали создавать единую компьютерную сеть с филиалами.
2002
1. Необходимость рекламных материалов привела к развитию макетной мастерской. Там задействовано более 50 человек.
2. Регистрация организации по производству металлической банки.
3. Закупаем технологическое и фасовочное оборудование.
4. Покупка новой территории (Широкая, 26-А) Для размещения участка транспорта и участка производства металлической тары.
5. Выкуп территории предприятия «УкрЭнергоЧермет» (Широкая, 111)
6. Постоянная борьба с подделками!
7. Руководителей бригад и производственных участков избирают рабочие голосованием.
8. Начали заниматься ISO.
9. Первые колеровочные студии.
10. Награда «Лучший работодатель года Днепропетровской обл» - и по сей день самая дорогая для меня.
11. Мы стали № 1 между производителей ЛКМ в Украине, с объемом 25,3 тыс. тонн, опередив на 1 тыс. тонн Днепропетровский лакокрасочный завод (ДЛКЗ). На то время, это главный завод отрасли в Украине.
12. Автоматизацию учета перевели на новый уровень (учетная система 1С).
13. Открыты филиалы: Белая Церковь, Кременчуг, Луцк, Ровно, Тернополь, Ужгород, Хмельницкий.
2003
1. Запуск кухни и пошивочной мастерской на своей территории.
2. Освоение технологии по защите нашей тары от подделки (термоусадочная этикетка и ребристая банка).
3. Производство технологического оборудования для себя поставлено на поток.
4. Создание с ДЛКЗ Ассоциации производителей ЛКМ.
5. Закупка 70 дозаторов с колировкой отечественных первопроходцев из г. Черкассы. (Дорогая патриотическая ошибка.)
6. Выкуп арендованных земельных участков в собственность (Широкая, 107-А и Широкая, 26-А).
7. Конференция «Лакокраска» в г. Алушта - чувствуем себя великими!
8. ТМ «Триора» с последующей регистрацией в 2005 г.
9. Произведено и продано 30,3 тыс. тонн продукции, из них 3,8 тыс.клеев.
2004
1. Запуск отдельного цеха фасовки.
2. Здание АБК Широкой, 26. Строим.
3. Закупаем авто для транспортного участка.
4. Изготовление качественных дисплеев в макетной мастерской для ТМ «Зебра» и «Триора».
5. Создание механосборочного участка на территории ул.Широкой, 26.
6. Создание сайта предприятия.
7. Год, с которого мы начали сравнивать себя с конкурентами, распределять потребителей на сегменты, пытаться вести карточки клиентов, то есть, пытались «жить по книгам».
8. Проведение локальных рекламных компаний по филиалам.
9. Первый банковский кредит. Раньше не было чего заложить и не знали, как делать документы.
10. Визит и обучение руководства ЗИП на BASF в Германии.
11. Продолжение строительства.
12. Приобретение в собственность земли (Территория по ул. Широкая, 111).
13. Годовое производство 35,8 тыс. тонн.
14. Множество разнообразных наград.
15. Майдан. Все оранжевое. Рождение украинской нации. Надежды ...
16. Ассортимент производимых разновидностей продукции составляет почти 400 шт. Средняя продажа 1шт составляет 90 тонн!
17. Наша рыночная доля на рынке ЛКМ превышает 15%.
2005
1. На проходных расположены почтовые ящики в виде портфеля «Для директора» для прямого постоянного контакта с рабочими.
2. Для развития гражданского общества. Создана газета «Фонарик».
3. Покупка помещения мойки возле территории Широкая, 26.
4. Покупка климатической камеры, автоматического дозатора и другого дорогостоящего лабораторного оборудования.
5. Годовое собрание с руководителями отделов сбыта в г.Трускавец отель «Rixos» Это было весело.
6. Масштабное празднование 10-летия «ЗИП». Создание фильма о предприятии.
7. Год нашего пика по объему продаж 38,7 тыс. тонн
2006
1. Сделана инвентаризация адресов г. Днепродзержинска (107тыс.) Это и есть тираж. Каждое воскресенье, в каждый дом - и бесплатно. Около 40 рабочих - еще и почтальоны.
2. Произведено 37,3 тыс. тонн.
3. Меня выбрали мэром г. Днепродзержинска (16 кандидатов! В первом туре мне отдали голоса 54%!!!) У меня начался ужас - совсем другая среда!
4. Мои помощники и деньги предприятия тоже ушли со мной во власть.
5. В предприятия. Награды. Награды. Награды.
2007
1. Приобретение швейцарской линии для производства конусной банки.
2. Купили 5 тягачей Reno с полуприцепами.
3. Проблемы на предприятии с логистикой продукции. Аудит по логистике. Вывод: -мы ее не имеем!
4. Годовое собрание с руководителями сбыта в Словакии.
5. Произведено 38,6 тыс. тонн.
6. Продажа продукции ЗИПа достигла 55 млн. долларов.
7. Я вернулся из мэрства, как с войны.
2008
1. У нас 40 единиц магистральных авто, из них 20 почти новых МАЗов, однако их расходы не рыночные.
2. Проектирование, закупка, монтаж оборудования для складов на головном предприятии.
3. Писали стандарты предприятия: «Продажи», «Логистика», «Администрирование филиалов». Внедрение стандартов на филиалах.
4. Начало замены успешных, но не системных людей на филиалах (начало череды ошибок).
5. Произведено 37,3 тыс. тонн.
2009
1. Приобретение новой линии Sabatier для производства от 2-х до 5-литрового конусного ведра с ручкой.
2. Продали 18 МАЗов с полуприцепами.
3. Создание процедур и правил.
4. Экспериментально набрали группу молодых одаренных работников, сделали системное обучение, как кадрового резерва (не сработало).
5. Произведено 38,6 тыс. тонн. Продано более 39 тыс. тонн. Сейчас мы знаем, что это был наш «пик» в натуральных единицах измерения.
6. Большое количество наград.
7. Участие в создании новой Ассоциации производителей ЛКМ (старая умерла давно).
2010
1. Экономика автотранспорта стала прибыльной без старых МАЗов (у нас осталось 20 Reno и 2 МАЗа).
2. Запуск с испанцами автоматизированной линии по производству водных красок, как подарок самим себе к 15-летию.
3. Борьба за создание стандартов предприятия.
4. Вынесение в отдельное помещение производства вязких водных продуктов (шпаклевки, штукатурки).
5. Запуск участка очистки воды.
6. Произведено 34,3 тыс. тонн. Мы решили отказаться от дешевого и некачественного сегмента рынка.
7. Большое количество наград. Просто урожай!
2011
1. Покупка CNC пресса с автоматическим передвижением листа жести. Экономия материала для производства банки.
2. Акции протеста, спровоцированные Коммунистической партией с требованием признать профсоюз с их наставником на предприятии «ЗИП».
3. Очередное и самое выгодное предложение по продаже ЛКМ-бизнеса (Мультипликатор х 12!)
4. Произведено 35,8 тыс. тонн.
5. Выкупили здание мойки возле Широкая, 26. (Во второй раз! Когда государство не выполняет свои функции - все возможно.)
6. Потребность ЗИПа в банке составила более 12 млн. шт/год.
2013
1. Создавали станочный парк для ремонтов на «Эталон Пак».
2. Начало непродуманных, но с размахом, эффективных и дорогих проектов практически по всем направлениям деятельности.
3. Разработка проекта по реконструкции цеха «Органики» до 60 тыс. тонн в год.
4. Разработана система наград компании.
5. Экономика практически остановилась. Строительства нет.
6. Произведено 34,5 тыс. тонн.
7. Наш объем продаж достиг 68,5 млн. $. Пока это рекордный год. Наша доля на рынке органорастворимых красок составила 28%. На рынке воды 15%.
2014
1. Майдан! Надежды!
2. Только в этом году начали работать, как авто экспедиция (чужой груз - чужое авто).
3. 1 МАЗ и 2 Газели отдали в АТО.
4. Произведено 23,4 тыс. тонн.
5. Первый опыт дистрибуции попутных покупных товаров, пока только на одном, Черновицком филиале.
6. В связи с агрессией России, было принято решение о прекращении работы Донецкого, Симферопольского, Севастопольского, и Луганского филиалов. Много товара, имущества и отношений было потеряно. Однако хорошие отношения прошли проверку.
2015
1. Нам 20 лет. Съемки фильма о ЗИПе.
2. Экономика страны предопределяет нашу экономику.
3. Произведено 16,2 тыс. тонн.
4. Еще год назад казалось, что это дно. Но сейчас все падает вниз.
5. Война с пиратской регистрацией ТМ «Зебра» в Грузии.
6. Потери активов в Донецкой и Луганской областях.
7. Начали использовать тепловые насосы с целью замещения газа.
8. Поддержка АТО. Платим пятерым контрактникам.
9. Купили китайскую линию для производства банки D 146 мм.
10. Впервые вышли на продажу сторонним более 50% произведенной тары.
11. Приняли решение развивать продажу сопутствующих товаров
2016
1. Вместо старых тягачей купили 2 Volvo.
2. Произведено и продано 19,0 тыс. тонн.
3. Расширили состав комплектации.
4. Запустили участок (ручной) по фасовке аэрозольных баллонов.
5. Рост продаж сопутствующих товаров к 2015 году более 66%.
6. Отказались от потребления газа. Стоимость отопления уменьшилась в 2 раза.
7. В этом году произвели рекордное количество металлической тары - 16 млн. шт.
2017
1. Начали осваивать новую территорию (Широкая, 26-Е) для легального развития аэрозольного направления.
2. Посещение Кантонской выставки товаров в Китае.
3. Реализация сопутствующих товаров - рост 60% к 2016г.
4. 11 Reno вывели из эксплуатации, в т.ч и из-за оттока рабочей силы на запад - отсутствие водителей.
5. Приняли решение разделить производство и дистрибуцию. Создание ООО «Ардор-Трейд».
6. Произведено и продано 18,5 тыс. тонн.
7. Количество разновидностей производимых продуктов превысило 900 шт. Продажа 1 вида в среднем составляет 20т.
2018
1. Из 700 колор-студий в Украине, мы владеем более 200! Однако смысла мало. Разработали программу действий.
2. Возникла новая проблема - проблема кадров. Около 5 млн. работников Украины воспользовались «безвизом» и уехали на заработки на Запад.
3. Приобрели автоматическую линию фасовки в аэрозольные баллоны. Столкнулись, наверное, со всеми проблемами, которые могут быть в аэрозольном направлении. Обучение стоит дорого.
4. Создали классификатор производимой продукции.
5. Расширяли количество ячеек для склада комплектации. Уже 1495 позиций номенклатуры на складе.
6. Делаем проект реконструкции производства красок своими силами.
7. Упрощаем систему созданных стандартов предприятия.
8. Постепенно переводили в «Ардор-Трейд» филиалы.
9. Продажа сопутствующих товаров- продолжает рост. К 2017 году 46%.
10. Выстраивали единую систему управления дефицитными оборотными ресурсами.
11. За год продали 8 авто. Остались 11 шт. - работают. Нет авто с пробегом менее 1 млн. км. Денег на обновление нет.
2019
1. Производим почти 15 млн. шт. банки в год.
2. Состояние дорог в государстве таково, что на некоторые направления невозможно найти наемный транспорт.
3. Главное ближайшего периода, наработка своих оборотных средств в размере, пусть не достаточном, но необходимом. Очень дорогие кредиты - более 20%! Стоп всем инвестициям!
4. Осваиваем аэрозольное направление на новой территории. (Широкая 26-Е.)
5. Учимся выстраивать справедливые, и рыночные отношения между нашими организациями.
6. Драйв есть! Ищем нашу уникальность... и анализируем ошибки.
2020
1. Особенность года - карантин. Учимся жить в новых ограничениях, работать дистанционно.
2. Производство банок убыточное. Вложено сил немало. Нужны идеи - их пока не хватает.
3. Приобрели первую практику добывания солнечной энергии из воздуха с большой пылью. Есть оптимизм.
4. Возбуждает новая концепцию производства красок. Но она пока только в голове.
5. Создаем окружающую среду в которой работаем, на такую, чтобы нам было хорошо. Занимались озеленением территории.
2021
1. Убытки ООО «Этаон Пак» (производства банки) растут. Нет видения будущего. Пробовали продать. Нет желающих.
2. Проводили сокращение людей. Тяжело сердцем, но разум велит.
3. Создали электронную версию колирирования через интернет.
4. То что было в голове по реконструкции цеха «Вода» воплощали в металле.
5. Сократили до минимума транспортный участок по перевозке. Но считаем не надолго.
6. Создали самостоятельный участок по ремонту грузовых машин.
7. Купили оборудование по заполнению баллонов не газом, а кислородом.
8. За год заполнили 1млн аэрозольных баллонов. Появились первые сторонние клиенты-покупатели услуги.
9. Для газов приобрели дополнительные емкости, стеллажи в склад и погрузчик.
2022
1. Мы сделали открытие. У нас есть Вооруженные силы. У нас Великая нация и у нее есть Президент.
2. В марте мы совсем остановились. С апреля начали приходить в себя - делаем 2-3 дня в неделю. Жесткое сокращение запасов. В каждом вопросе в каждом регионе искусственное управление. Благодарность всем руководителям.
3. Новости, новости, новости - все там. Весь народ помогает защитникам. Никто не сомневается в нашей победе.
4. Люди получили помощь от государства в марте. С мая по сентябрь государство дало поддержку некоторым сотрудникам. Дело не в деньгах, а в ожидании новых отношений.
5. Кроме направлений ЗИП и АрдорТрейд, другое объединяли в одно предприятие «Эталон Пак» все, что не умерло или рождается. Штат на участке «банка» сократился до 8 рабочих. Но вдруг началось развитие наполнения пропаном аэрозолей, что позволило кормить людей.
6. В рядах ВСУ более 30 наших людей. У нас уже награждены, раненые и к сожалению и потери.
7. Месяц все предприятия стоят без электричества. Но верим в ВСУ и Украину!
8. Стоим в грязи, но смотрим за облака...
2023
1. Живем и работаем как и все: - все чтобы выжить. Душа каждого на поле битвы.
2. Изменилось понимание разницы между желаемым и необходимым.
3. На обеих производственных территориях появились арендаторы из восточных регионов. Вместе легче.
4. Кормим себя, помогаем на фронт и более 100 млн. грн. заплатили налогов.
5. Удивительно, но экономически мы завершили год хорошо.
Сегодня

ХРОНОЛОГИЯ СОБЫТИЙ 1995 - 2022 гг.

1995

1996

1997

1998

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

2013

2014

2015

2016

2017

2018

2019

2020

2021

2022

2023

Сегодня